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通过本课程可以明确 5S是实现全员参与和持续改善的试验田和培训基地，从“安全始于整理整顿”到“人造环境，环境育人”。
开课时间：4月21日-22日、7月14日-15日
清晰5S是一切现代管理之基础的原因和基本原理;
理解推行5S活动的步骤核心、实施重点和疑难解决;
掌握视觉化管理的推进方法和技巧;
理解5S实施和浪费消除之间的紧密关系;
熟悉推动5S和持续改善活动的工具魔盒的运用;
树立Kaizen的理念和建立Kaizen企业;
明确5S是实现全员参与和持续改善的试验田和培训基地。
各部门中高层管理者
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