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热搜关键词: 5s6s管理咨询与培训 精益生产管理 精益生产培训

建立标准化操作规范和制度Standardized operation standard and system

Standardized operation standard and system建立标准化操作规范和制度

企业要想通过精益生产带来成效,必须对精益思想有正确理解,遵循精益思想的指导原则,建立起精益生产的样板线,继续支持和投入精益生产,一步一步走,从量变到质变。那精益生产之旅关键一步是建立标准化,标准化是指在一定范围内获得较佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。

管理标准

  • 1 ISO管理系统

    ISO质量管理体系对质量管理工作规范化、标准化全面验证;

  • 2 规范和制度

    没有规矩不成方圆,开展示范项目时,要逐步建立起一系列规章制度,系统指导员工开展精益生产工作;

  • 3 岗位应知应会

    推进人员掌握精益技术工具,培养精益人才,保证项目质量、规模从工序级向车间级、工厂级稳步过渡。

作业标准

标准工时

标准工时

标准工时是实施现场管理的重要基础,是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性,可以平衡生产线,有效分配工作人员,调动员工的积极性;

操作规范

操作规范

建立操作规范确保各工序生产作业优化组合,使其形成标准并严格遵守,实现在低成本运营的基础上,有高质量的产出;

作业SOP

作业SOP

SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。创建作业SOP,以标准操作步骤和要求用来指导和规范日常的工作。

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