慧业咨询 ——18年专注提供企业培训及精益生产咨询服务
0512-66654895 189-5240-8171
产品中心
-
-
1.研发团队驱动力打造的方法2.研发流程创新3.研发人才培养4.如何留住关键人才
-
-
课程背景：这是一门实战性非常强的客户拜访与客户沟通课程，课程基于华为公司《专业客户拜访与沟通》课程框架，针对客户服务人员的业务场景定制，以帮助客户拓展人员建立系统的客户沟通的流程与方法。…
-
-
当外部市场环境从高速发展到高质量发展，从外部红利到内部优势建构，从传统竞争到敏捷竞争，传统组织管理架构的缺点就显露出来，我们就需要探索未来组织管理架构，任何一个员工可以在需要的时候都可以…
-
-
社会生产进化导致组织能力迭代，正从外部机会优势走向内部能力优势；传统的矩阵式组织结构面临进化机遇，项目制运营模式日益受到欢迎与推崇；管理对象的价值观迭代与内在需求提升，对传统管理行为及领…
-
-
在工作与生活中，经营者拥有财务思维愈发重要，通过本课程可以学习到如何快速读懂财务三大报表；如何利用财务数据分析并改善经营绩效；如何准确计算成本并有效控制成本和费用等内容。
-
-
高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼；中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力；中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题；管理人员无法把公司战略变成执行语言…
-
-
学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标实现体系。在这个目标…
-
-
-
-
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直…
-
-
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍…
全国服务热线
0512-66654895
企业公众号二维码
微信客服
苏公网安备 32050502001016号