慧业咨询 ——19年专注提供企业培训及精益生产咨询服务
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走进工厂授课:精益生产和工具运用
当下很多企业都在应用精益的理念和工具,开展精益管理实践,谁实现了精益企业的转型,就拥有了智能化时代的通行证。本课程将系统的介绍精益企业的最佳实践工具,每一个工具解决一个现场问题,为您企业的精益转型指明方向。
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开课时间:5月19日-20日、9月15日-16日
课程收益
课程特色与形式
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首先让学员对精益生产有系统的了解和认识,并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。在模拟过程中,或将综合运用价值流图析(Value Stream mapping)、看板管理(KANBAN)、单元生产模式(Cellular Production)、生产线平衡(Line Balancing)等管理工具。
参加对象
热品推荐 / Hot product
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通过全面TPM理论体系学习,使AWC工程师全面快速、有效、持久的了解设备效率、设备使用成本,帮助客户支持客户使设备处理最佳性能。达到通过客户服务达到业务增长。
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精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。
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实现精益生产管理最基本的一条就是消灭浪费,在企业的生产经营活动中要消灭浪费就必须判别企业生产中的两个构成:增值和非增值活动。企业生产活动中有35%为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费,赢取最高的边际利润。
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面对当前经济不景气及创新不易的困局,企业只能从自身角度出发,控制与降低相关成本费用,企业唯有做好"成本控制"才能有存活甚至胜出的机会。