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当下很多企业都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证。本课程将系统的介绍精益企业的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
开课时间：5月19日-20日、9月15日-16日
培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
明确企业现场中的八大浪费，并持续消除浪费；
能区别增值和非增值工作；
能进行精益生产改善工作。
首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。在模拟过程中，或将综合运用价值流图析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、单元生产模式（Cellular Production)、生产线平衡（Line Balancing)等管理工具。
各部门中高层管理者
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