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精益生产管理waik into the factory to teach

精益生产痛点


  • 品质不良,影响品质和交期、入库才发现品质有问题、有订单交不了货,每天都在 赶出货、生产出的产品积压 在仓库,要出货的做不出来; 设备故障多发 、运营 效率低 成本高 、产品老化,市场 竞争力下降、管理模式简单粗暴,管理人员人心 浮躁 ,大量使用临时工;

  • 人员技能单一、员工,执行团队无纪律 、管理思维方式僵化,新人来几天就 离职 ......

改进建议

  •  精益生产、降本增效


    帮助管理者从生产经营角度去认识成本,展示成本降低新路径。

    并通过现场辅导,促使学员掌握及运用精益改善工具提升绩效水平。


作业标准

标准工时

标准工时

标准工时是实施现场管理的重要基础,是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性,可以平衡生产线,有效分配工作人员,调动员工的积极性;

操作规范

操作规范

建立操作规范确保各工序生产作业优化组合,使其形成标准并严格遵守,实现在低成本运营的基础上,有高质量的产出;

作业SOP

作业SOP

SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。创建作业SOP,以标准操作步骤和要求用来指导和规范日常的工作。

精益生产服务

制造改善四大方面

  • 采购和外协相关的成本改善
  • 生产制造系统的成本改善
  • 品质失败的成本改善
  • 物流系统的成本改善

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