苏州慧业管理咨询有限公司

慧业咨询 ——18年专注提供企业培训及精益生产咨询服务

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精益生产咨询Lean production consulting

客户痛点

  • “库存”太多:大量材料在库,成品不能及时出货,生产线产品堆积,占用大量资金;
  • “生产效率”低下:人员技能单一、设备故障率高、维修率高,任务不均,材料跟不上,换型时间长;
  • “迟交货”跟不上客户要求-多品种、小批量的要求,经常快递送货,因交货迟被罚款或失去客户;
  • “设备故障率高”:突然故障,修理时间长,人等设备,重复修理;
  • “品质问题”不断:异常不断,不合格品过多,返工返修多;
  • “安全事故”频发:人员受伤,物品损坏;
  • “员工士气”低落:员工无积极性,员工间关系紧张,流动率高。

我们是怎么解决的

精益生产是以消除企业运营过程中的浪费为核心,如:产品设计、生产、物流供应等环节和管理中产生的无价值的流程和动作的浪费。 精益生产帮助企业,缩短产品交付周期,减少的库存和资金占用。实现降低运营成本和提高企业利润率。

就目前新环境下、面临市场和客户需求日益多样化的情况下,慧业咨询通过精益生产改善活动,可以为企业取得以下方面的改善:

  • 1 生产周期减少20%
  • 2 库存减少20%
  • 3 质量不良减少20%
  • 4 生产效率提升20%

核心思想具体表现

  • 追求零库存:精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到较小的生产系统;
  • 追求快速反应:为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法;
  • 企业内外环境的和谐统一:精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
  • 人本主义:精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富。

运营活动现状的诊断和精益改善建议:

慧业咨询为企业进行整体精益系统的设计,同时也提供辅导流程或工序的精益改进咨询,改善企业绩效,并建立精益持续改善体系。通过企业的现场调研和流程分析,找出企业目前的困境和精益改善活动的方向,以及相关财务收益。

精益系统的设计与执行咨询与辅导:

  • 设计适合客户产品运营的精益生产模式;
  • 指导实施企业运营的专项改善, 如:精益车间建立,精益班组管理5S系统建立, 拉动生产系统、TPM-全员生产性设备维护、生产效率提升、均衡化生产、降低库存等等;

为企业建立精益生产管理系统和人才培养系统,如:

慧业咨询的为古德保印刷,推行精益生产改善获得如下成果:

  • -- 设备稼动率提升20%
  • -- 搬运时间减少20%
  • -- 产能提升25%
  • -- 换线时间缩短23%
  • -- 车间主任培养出2位
精益生产咨询

成功案例

  • 法兰克泰重工股份有限公司
    法兰克泰重工股份有限公司
  • 富泰克精密注塑(苏州)有限公司
    富泰克精密注塑(苏州)有限公司
  • 苏州市易德龙电器有限公司
    苏州市易德龙电器有限公司
  • 敬鹏电子(常熟)有限公司
    敬鹏电子(常熟)有限公司

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