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教练式领导力

组织变革进程中,需要变革的不仅是组织制度、流程权限,营销模式、产品组合等硬性结构,还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变,而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始,进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手。
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课程收益

  • 帮助主管明确教练式领导力与传统管理的区别;
  • 明确教练式领导对组织的价值和意义;
  • 教授主管学会“教练式领导”的基本技能,并可以在实际领导过程中进行运用;
  • 教授主管学会“教练式领导”的常规流程,并可以在实际领导过程中自如运用;
  • 培养主管对自我管理行为的“察觉”,可以自如切换管理行为。

课程特色与形式

课堂授课中,通过案例分析、实战演练、观察反思,帮助领导者体会从“知道”、“学到”、“练习进而意识到”的不同学习层次带给自身的成长,在“做到”的同时,察觉到所学技能可以带来的管理效果。

参加对象

新生代管理者、企业管理者、后备人才、高潜干部等

课程时间

2天

课程大纲

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