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《精细化现场改善》公开课

来源: | 发布日期:2022-01-17

慧业咨询《精细化现场改善》公开课圆满完成。



课程目标

       主要通过对作业细节的分解,运用5W/1H的自问,去除,合并,重组,简化的构思,有效地利用现有的材料,机械,人力,生产出合格产品的方法,从而达到减少浪费,降低成本之目的。

课程评价

       根据两天培训课程的内容,结合课程中分享的其他企业案例,回到自己的公司后,选择一个产品族,做价值流分析,识别出3-5个改善课题,成立改善小组:

      如果改善小组成员具备改善技能:跟踪改善过程,快速取得绩效成果。

      如果改善小组成员不具备改善技能:根据不同的改善课题,引入相对应的改善方法内训,再实施改善。


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【本文标签】 5S管理与改善 工厂改善的组织与推动

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