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企业招聘，仅靠人力资源部往往无法达成人员配置目标，还需要各需求部门共同参与。
因此，不仅人力资源部，其他 各部门管理者也要掌握提升选育用留员工的能力，
明确各岗位职责、工作标准以及部门招聘需求规范，保证人岗匹配。
课程学习目标：
1、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法；
2、学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能；
3、对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点；
4、提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体人力资源目标，获取独一无二的竞争优势。
学员收获（部分）
1、学会给员工做人才画像，及时给员工正向激励，并在课程中解决了管理工作中的误区；
2、根据人才画像可以找到适合的人才来匹配相应的工作，通过AIA来激励员工；
3、了解如何选用人才、激励人才、留任人才；
4、通过课时培训的技巧与实际相结合，深入到员工中去，了解员工的真实需求，多听取员工的合理化建议，并及时有效改善；
5、解决了管理工作中的误区，改变之前不适合的管理方法，及时改变策略和思路，提高团队管理能力。
管理自己，需要用脑；管理别人，需要用心。
近年来，我国制造业数字化转型正在加快推进，作为数字... 【详情+】
活动收益：1.认知升维：帮助管理者认识到传统管理方... 【详情+】
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