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企业培训怎么做,培训小白看过来

来源: | 发布日期:2022-05-18

当前很多企业培训现状是已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,对培训的规划还只是停留在表面,而培训管理就更是相差甚远。


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以上难点会在接下来的课程中得到解决:

《企业培训规划与管理》课程介绍

一、企业培训体系架构:

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二.培训需求的调研

1.常用的需求调查方式

2.培训需求的分析

3.培训需求的确定

4.培训需求确定之误区

所用工具:培训需求访谈表

练习互动:部门经理培训需求访谈演练

单元产出:学员公司需求调研方案


三.规划与培训执行

1.拟定年度培训计划要点,避免踩雷

2.培训方法、培训讲师、培训时机的选择

3.培训成果跟踪

4.各级员工培训执行要点(新员工培训,基层、中层管理类培训、员工技能类培训)

案例学习

1. 老师傅经验萃取形成可复制欧洲企业案例

2. 有效的新员工三级教育日资企业案例

3. 企业文化类培训实施案例美资企业案例

单元产出:培训前激发参与、培训中顺利实施、讲师匹配方法


四.企业培训绩效评估

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1.培训效果评估的难点

2.以终为始的培训评估体系设计

3.从第一层开始往后推展培训效果评估四层

4.学员主管、学员、培训主任在效果评估中的作用

5.多种提升培训绩效的方法

所用工具:柯氏四级评估工具

练习互动:公司重点培训项目量化评估方法

单元产出:各公司量化培训效果评估方案


企业培训不再是难题,心动不如行动。赶快扫码报名参与吧!

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