HR在数字化领域的转型-新媒体的运用

当前企业都在了解或进行数字化转型，作为企业HR，如何做数字化转型，又如何运用新媒体平台，在企业人力资源管理端、团队建设与文化管理、招聘与培训等方方面面优化我们的工作呢？

太阳油墨（苏州）有限公司《中层管理者能力训练—成就卓越中层》

慧业咨询《中层管理者能力训练—成就卓越中层》培训圆满完成。课程学习目标：1、提升职业能力的五大修炼和履行四大天职，高效能实行目标管理和时间管理；2、正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权；3、高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；4、发掘出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；5、有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

苏州帕诺米克生物医药科技《销售管理》

慧业咨询为苏州帕诺米克生物医药科技有限公司提供《销售管理》内训课程。课程目标：通过使用常用的管人的技能加强团队建设；明确销售经理的角色定位和职责；认清当前工作的优先级；掌握销售辅导技巧。

阿特斯阳光电力集团有限公司《团队凝聚力》拓展训练

慧业咨询为阿特斯阳光电力集团有限公司提供《团队凝聚力》拓展训练。课程目标：通过团队建设的过程来增强团队凝聚力；增强团队归属感，建立团队的信任，增进沟通与交流；理解团队执行力、合作力的关系，提升自我驱动力；创造快乐的学习环境，在体验中学习，在学习中改变。

声科家居用品（上海）有限公司《高效团队建设》内训课程

慧业咨询为声科家居用品（上海）有限公司提供《高效团队建设》内训课程。课程目标：识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识。

苏州新长光热能科技有限公司《高效团队建设》

 慧业咨询为苏州新长光热能科技有限公司提供《高效团队建设》内训课程。     课程目标：1、了解管理队伍建设的概况；2、讨论员工与突出员工&管理者与突出管理者的关系；3、掌握人员识别的两个尺度和团队管理的三个要素；4、明确目标管理的SMART原则；5、研究团队发展的五个阶段的特征、优势、问题和发展方法；6、探讨管理团队中九种不同人员的管理方法；7、理解绩效管理的三大支柱。     

伟亚光电（苏州）有限公司《一线班组长能力提升训练》

 慧业咨询为伟亚光电（苏州）有限公司提供《一线班组长能力提升》内训课程。     课程目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、提升班组长的质量、成本、交期、士气改善技巧；3、学习与上司下属及横向部门沟通、激励技巧；4、学习下属教导及团队建设的方法。    

班组长能力提升定制项目

慧业咨询为大型美资企业开展班组长能力提升定制项目。学员们认为有价值的地方：1、我觉得“高产团队建设”有价值，其中一些理念可以直接被我拿来运用，使我们的团队得到更好的建设。另外在交际方面，应该通过自己的努力与付出，赢取别人的尊重。2、充分了解了自己作为一个小团队领导