一线主管的工作指导（TWI-JI)

作为管理者，为了适应这日新月异的变化，需要经常学习新知识、新技能，努力创意，使自己最先掌握时代的变化，为此在指导部下工作方面，管理者需要通过明确教导的含义，建立对训练德重要性的理念，通过实用的工作教导技巧，达成期望的目的和效果。

一线主管能力训练——工作指导、工作关系

Training

《一线主管能力训练》

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

《一线主管能力训练》公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

维益食品（苏州）有限公司《一线班组长训练营—角色认知&工作指导 》

慧业咨询为维益食品（苏州）有限公司开展的《一线班组长训练营—角色认知&工作指导 》内训课圆满完成。课程学习目标1、明确班组长的角色与定位；培养客户意识2、学习将上级目标转化班组目标与计划3、学习激励与沟通技巧；有效提升团队管理能力

《一线主管能力训练》TTT公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》TTT培训圆满完成。课程学习目标1.掌握管理者的职责与角色定位2.学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3.学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4.学习工作指导四阶段法，提升工作指导有效性

《一线主管能力训练TWI》公开课正在火热招生中

课程收益1.  掌握管理者的职责与角色定位；2.  学习部门与人员们的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系；3.  学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题；4.  学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性。

《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》公开课

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》培训圆满完成。课程学习目标1、明确现场管理者的角色与职责；2、学习问题分析与解决技巧；建立问题意识，提升安全管理的能力；3、学习与上司下属及横向部门沟通技巧；4、学习工作指导的四阶段法的和掌握指导下属技巧；5、提升现场管理者的质量、成本、交期、安全改善的技巧。