到底要怎样可以招到“具有潜力”的应届大学生？面试时明明感觉学生非我们公司不选，可是offer的拒收率不降反升，到底是为什么？战战兢兢地熬到应届生入职了，认认真真地准备好入职培训计划，可试用期还没结束就开始有人离职了，到底哪个环节出了问题？应届生上岗后，关怀和鼓励都做到了，培养到部门可以用了，可却要提出离职了，不知道还要做什么？

当前很多企业培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，对培训的规划还只是停留在表面，而培训管理就更是相差甚远。本课程帮助培训专员挖掘企业内培训需求，系统地进行培训规划。

慧业咨询20年，感恩回馈老客户，开设《企业培训规划与管理》，为众多企业提供咨询辅导。

当前很多企业培训现状是已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，对培训的规划还只是停留在表面，而培训管理就更是相差甚远。

慧业咨询《培训培训师（TTT）》公开课圆满完成。学员收获（节选）：培训评估绩效四个层次；自信、消除紧张；问题学员的应对；培训计划书的制作；上课中的处理手法；克服胆怯的方法；检测绩效四个层次，以终为首；不同学员上课提问的应对措施；培训技巧的学习；教学计划的使用。

慧业咨询《培训培训师(TTT)》公开课圆满完成。学员收获（节选）：“培训目的的确定、培训前对学员的分析及问题学员的处理”很有价值。在授课技巧单元中，表情、声音、肢体语言、走动等对培训效果的影响这一点在以后的工作中自己要努力改善；在我日后的工作中要把培训做为展示个人魅力的舞台；把公司的培训专业化、系统化；通过培训深化企业文化；“教案的编写流程”很有价值。启发我对日后工作做出改善的地方有：为人师表，以点点滴滴展示自己的优点，工作中主动，善于创新；培训结束后我要在公司内给员工制作培训计划书。

亲爱的企业伙伴：疫情反扑，您的企业培训是否面临如下问题：已经有了培训计划，但面对疫情反扑，被搁置无法开展；对培训的规划还只停留在表面，与培训管理相差甚远；企业效益不稳定，培训经费压缩……我们精心为您提供《企业培训规划与管理》线上公益课，同时为了疫情稳定后，能够面对面学习交流探讨，我们也会开展相应的线下课程形式。