生产计划与物料控制（PMC）

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。

走进工厂授课：精益生产和工具运用

当下很多企业都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证。本课程将系统的介绍精益企业的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。

走进工厂授课：企业运营价值流分析与改善

实现精益生产管理最基本的一条就是消灭浪费，在企业的生产经营活动中要消灭浪费就必须判别企业生产中的两个构成：增值和非增值活动。企业生产活动中有35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费，赢取最高的边际利润。

走进工厂授课：精益生产

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

9月15日-16日《走进工厂授课——精益生产》课程

走进工厂授课

9月16日-17日《 精益生产和工具运用 》课程

走进工厂授课

苏州特福电子有限公司《精益生产》

慧业咨询为苏州特福电子有限公司《精益生产》内训课圆满完成。课程学习目标帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断；适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置；初步掌握授课技巧；利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存 控制员”；全面质量管理与防差错技术。

富泰克精密注塑（苏州）有限公司《精益生产》

慧业咨询为富泰克精密注塑（苏州）有限公司《精益生产》内训课圆满完成。课程学习目标系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ；学会价值流分析，了解增值与非增值行为；明确企业现场中的浪费、掌握现场改善的有效方法；了解拉动系统和看板设置；通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性；

精益生产&工具运用公开课

慧业咨询《精益生产&工具运用》公开课圆满完成。学员收获（节选）：重视协调，提升库存周转效率，信息同步、实时、一致、直观，重视瓶颈工序的分析，处理；对于个人成长的提升，公司内部的交流，以及客户的交流互动，业务拓展的基础均有帮助和提升；改善瓶颈，全员的方向性要一致。

苏州市易德龙电器有限公司《精益生产与现场改善》

慧业咨询为苏州市易德龙电器有限公司提供《精益生产与现场改善》内训项目。     课程目标：1、理解一线生产管理的重要性；2、掌握生产成本的基本结构；3、掌握生产设备效率管理的具体方法及步骤；4、掌握人工效率管理的管理基本工具以及方法；5、掌握动作元素与人工效率之间的关系；6、掌握人机动作以及空闲的基本管理工具；7、掌握工作改善的步骤及方法。     学员收获（节选）：1、针对我司现状进行分析，指出缺点；针对我司缺点进行改善建议；针对世界及国家现状进行分析，指出我司所处位置；2、举出实际改善措施，如收料时简化贴条码动作；拆分作业动作，分析是否有必要，可以反省现有流程的合理性；3、收料免贴改善；返工返修系统化及标准化；员工职责规范化。