随着新生代进入职场逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，管理者感叹新生代管理遇到了四大难题：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难，管理者们很难理解新生代为什么就这么随性。本课程将深入研讨怎样成为新生代拥护的领导者，更充分发挥新生代的能力为企业效力。

慧业咨询为苏州松下生产科技有限公司开展的《班组长管理能力提升培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、开拓思路、提升解决问题的能力2、建立良好人际关系，与下属进行有效沟通3、有效提升团队管理能力

慧业咨询为中广核检测技术有限公司开展的《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》内训课圆满完成课程学习目标1、如何组建跨部门团队和驱动资源2、如何指挥其它部门的人员3、如何有效管理4、如何传递压力给跨部门团队成员5、如何激励项目跨部门团队成员6、如何正确的批评7、如何赢得上司及高层的支持8、如何与项目成员进行有效沟通，形成上下同欲者胜9、如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致

慧业咨询《基层管理者能力发展—一线主管应对变革与创新》苏州莱特复合材料有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、使学员明确一线主管的地位与使命；2、企业的生命力来自于人，突破思维固化，营造创新氛围；3、掌握时间管理和目标管理的技巧；4、掌握有效沟通的技巧，促进团队的良性沟通；

慧业咨询为晶端顕示器件（蘇州）有限公司提供《现场管理人际交流、沟通技巧》内训课程。       课程目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、将积极的心态带动、影响自己的部下；3、建立良好的职场人际关系；4、掌握有效沟通技巧。     学员收获（节选）：1、管理的定义，工作心态也是生产力，沟通的方式；2、认知，工作心态，如何搞好与上下级的关系；3、工作心态，如何搞好上下级关系，倾听也是一种沟通；4、如何搞好与上级的关系，如何搞好与下级的关系，沟通中的规则；5、现场主管类型，管理的定义，沟通的重要；6、态度决定一切，积极的心态，面对机遇立即拿下。

慧业咨询为美格特殊化学（苏州）有限公司提供《客户服务理念及沟通训练》内训课程。    课程目标：1、提升销售人员客户意识；2、学习有效沟通的技巧。    

慧业咨询为挪度医疗器械（苏州）有限公司提供《家庭式管理》内训课程。     课程内容：1、我心中的“幸福家庭”；2、我们都是家庭中的一员；3、家庭式管理VS军队式管理；4、有效沟通的八大启示。     学员收获（节选）：1、学会沟通，知道自己所处的角；2、沟通方式不能一成不变（要多样化），做好榜样，互相尊重；3、在工作中与人沟通要尊重坦白，尊重别人就是尊重自。