工作的基础—日常工作规则与素养

当员工从一个环境换到一个新的工作环境时，工作规则、工作流程、沟通规则等就需要根据新公司的企业文化而做相应的调整，本课程支持企业内新员工，了解职场基本规则，明确公司内我与公司、与上司与横向部门他人的工作关系，掌握在公司的沟通规则和做事方式，尽快融入公司工作团队，达到专业化素养。

一线主管的工作关系（TWI-JR）

在一个企业里，一线管理者的作用举足轻重，他们在生产一线，和员工朝夕相处，因此，他们的言行举止和指导管理下属的方法，会直接影响员工的情绪和工作质量，最终将影响到产品的质量和生产进度，继而对整个企业的生产经营目标带来影响。学习本课程可以帮助提升处理工作关系的能力。

一线主管能力训练——工作指导、工作关系

Training

《一线主管能力训练》

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

《一线主管能力训练》公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》培训圆满完成。课程学习目标1、掌握管理者的职责与角色定位2、学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3、学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性

《一线主管能力训练》TTT公开课

慧业咨询公开课《一线主管能力训练》TTT培训圆满完成。课程学习目标1.掌握管理者的职责与角色定位2.学习部门与人员的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系3.学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题4.学习工作指导四阶段法，提升工作指导有效性

《一线主管能力训练TWI》公开课正在火热招生中

课程收益1.  掌握管理者的职责与角色定位；2.  学习部门与人员们的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系；3.  学习问题分析与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题；4.  学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性。

苏州碧迪医疗器械有限公司《现场领班管理能力提升》内训课程

慧业咨询为苏州碧迪医疗器械有限公司提供《现场领班管理能力提升》内训课程。    课程目标：1、明确领班的角色及所承担的职责；2、学习对下属的激励技巧、掌握上下左右之沟通技巧，如何上行下达，如何提升说服力；3、提升团队工作关系的处理能力；4、建立工作改善之观念。

卫材（中国）药业有限公司《一线班组长能力训练》内训课程

慧业咨询为卫材（中国）药业有限公司提供《一线班组长能力训练》内训课程。    课程目标：1、现场 5S环境管理的能力；2、提升团队工作关系的处理能力；3、培养工作教导的能力；4、掌握工作安全的预防和维护能力；5、掌握工作改善技巧，提升工作改善能力；       学员收获摘选：    1、现场5S管理；    2、工作现场的作业改善；