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六西格玛管理(DMAIC)-绿带

六西格玛管理 (DMAIC) - 绿带

绿带培训提供领导业务改进项目所必需的技术和知识。当每完成一阶段的培训后,学员们马上能够将培训中所学到的知识和工具运用到实际改进项目中。经过六西格玛方法论培训的绿带们能够在组织中系统化地促…
好书精读-爱上双人舞

好书精读—爱上双人舞(线上读书会)

疫情突如其来,打破了我们原来的工作节奏。一本好书可以帮助我们静心,也可以帮助我们成长。2022年很多企业在打造学习型组织,从而增强企业核心竞争力。因此慧业咨询为企业培训负责人或内部讲师等…
精益生产和工具的运用

走进工厂授课:精益生产和工具运用

当下很多企业都在应用精益的理念和工具,开展精益管理实践,谁实现了精益企业的转型,就拥有了智能化时代的通行证。本课程将系统的介绍精益企业的最佳实践工具,每一个工具解决一个现场问题,为您企业…
工厂改善的组织与推动

走进工厂授课:工厂改善的组织与推动

全员生产设备维护与保养

走进工厂授课:全员生产设备维护与保养(TPM)

通过全面TPM理论体系学习,使AWC工程师全面快速、有效、持久的了解设备效率、设备使用成本,帮助客户支持客户使设备处理最佳性能。达到通过客户服务达到业务增长。
全面供应商质量管理

全面供应商质量管理

随着社会的发展,企业对供应商的选择越来越多样化,供应商的性价比是我们首要考虑的因素,本课程探讨质量与采购的关系,讲解采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购…
质量问题分析与解决

质量问题分析与解决

没有一个企业的成功可以离开产品品质,即使是在全球都强调市场的今天。但很多员工却不会有这么深刻的理解。员工缺乏正确的品质意识,就会减少追求品质的行为,就会降低遵守品质体系的决心,就会失去提…
8D问题解决方法及QC七大手法

8D问题解决方法及QC七大手法

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况…
品质改善圈(QCC)操作实务

品质改善圈(QCC)操作实务

QCC品管圈是全面质量管理三大支柱之一。美国著名管理学家戴明说:“我认为日本产品质量迅速地进步,日本人民生活水平飞快提高,这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧”!本课程主要学习如何充分开…
过程失效模式与后果分析(FMEA)

过程失效模式与后果分析(FMEA)

FMEA于1960年首先应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方…

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