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非人力资源经理的人力资源管理
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
非人力资源经理的人力资源管理
——部署培育
非人力资源经理的人力资源管理
——管理者的人员管理
企业招聘,仅靠人力资源部往往无法达成人员配置目标,还需要各需求部门共同参与人员招聘。因此,不仅人力资源部,其他各部门管理者也要掌握和提升选育用留员工的能力,明确各岗位职责、工作标准以及部门招聘需求规范,以此保证人岗匹配。
11月14日-15日《
非人力资源经理的人力资源管理
》课程
苏州纽威阀门股份有限公司《
非人力资源经理的人力资源管理
》项目
慧业咨询为苏州纽威阀门股份有限公司提供《
非人力资源经理的人力资源管理
》内训项目。 课程目标:1、管理者的定位和角色转换;2、建立职能部门与HR的战略合作伙伴关系;3、职责与组织建设;4、从目标走向绩效;5、员工的培育与指导;6、团队领导与风格;7、员工关系和沟通。 学员收获(节选):1、有效管理的切入点,员工ABCD的分类法及分析;2、员工关系与沟通,角色定位与转换;3、何为管理者,激发个人意愿做事,如何做管理,找出差距,制定行动计划;4、岗位职责部分,部门使命的可视化,员工培育指导对策。
非人力资源经理的人力资源管理
2015年6月慧业咨询为苏州东菱振动试验仪器有限公司提供《
非人力资源经理的人力资源管理
》内训项目。 课程目标:1、把握团队领导与管理的基本理念与方法;2、有效提升团队工作效率。 学员收获(节选):1、对部门管理的方法有具体可操作性;2、与各部门沟通加强;3、提升自己的综合能力;4、善于总结及激发员工的积极性;学会沟通协调各部门的关系;5、提高部门团队的整体素质;加强学习;6、学会成为一个受人尊敬的人;耐心指导下属;注重团队沟通、协调;7、对人员做到综合评定;学会更多地站在公司层面思考;
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