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走进工厂授课:现场基础
5s管理
与改善
通过本课程可以明确5S是实现全员参与和持续改善的试验田和培训基地,从“安全始于整理整顿”到“人造环境,环境育人”。
企业参访研习会——工厂
5s管理
与改善
‘现场干净整洁、安全高效’,‘人员养成了细节管理、精益求精的工作意识’,‘企业内部弥漫着浓郁的改善型文化’,5S是企业管理中基础性的工作,是企业提升管理与效率的源泉与动力。
《5S工厂参观及持续改善》公开课
慧业咨询《5S工厂参观及持续改善》公开课圆满完成。课程目标:通过参观5S标杆的企业,树立榜样、信心,对标自身的空间和不足;再度重温5S理论知识,实现对5S的认知升级;持续改善、5S、日常管理相结合,持续不断的优化现场
5s管理
水平;了解公司导入并持续推进5S的路径和方法,站在巨人的肩膀上前行,走的更远;提升自信与实力,勇敢面对5S实施过程中遇到的各种困难。
卫材(中国)药业有限公司《一线班组长能力训练》内训课程
慧业咨询为卫材(中国)药业有限公司提供《一线班组长能力训练》内训课程。 课程目标:1、现场 5S环境管理的能力;2、提升团队工作关系的处理能力;3、培养工作教导的能力;4、掌握工作安全的预防和维护能力;5、掌握工作改善技巧,提升工作改善能力; 学员收获摘选: 1、现场
5s管理
; 2、工作现场的作业改善;
5S现场管理
5s管理
企业改善生产效率,
5s管理
咨询
5S是企业现场管理基本方法,是展示给客户的企业“名片”,是精益生产体系中重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是工厂迈向精益工厂的必经之路,更是消除现场浪费展现企业管理水平的最佳途径。
金斌
金斌老师为慧业管理培训师,日本产业训练协会TWI认证讲师、日本产业训练协会MTP认证讲师。培训师分享近二十年的现场管理经验,擅长采用案例分析、知识讲授、角色扮演、问题研讨等,深入浅出地解说现场管理各个环节,伴有随堂案例演练,以协助学员掌握知识,进而帮助学以致用。曾任职于飞利浦消费电子有限公司、冠捷科技等企业,历任工程师、生产主管、生产部经理,运营经理,有二十年多的现场管理经验,在现场人员管理、现场改善、
5s管理
上有着丰富实战经验。
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