本课程以项目计划和项目管理为线索，通过小组活动和学员亲自参与，使用案例分析法让学员了解先期产品质量策划（APQP）、控制计划（CP）、FMEA等质量工具在项目管理中运用，目的旨在公司今后能系统完成新项目的研发，减少设计变更。同时通过对PPAP提交18份资料逐项讲解，使得公司了解PPAP提交要点，帮助企业顺利完成项目资料认可且规避风险。

FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法。这种方法通过对失效（缺陷）的严重度、发生频度和可探测度评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是目前世界范围内应用最为广泛合有效的预警和降低风险的质量工具之一。

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

慧业咨询为创意塑胶工业（苏州）有限公司开展的《研发部门DFMEA高级应用》内训课圆满完成。课程学习目标全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容：包括DFMEA开发思路及所需辅助质量工具，最新的严重度（S）、频度（O）、和探测度（D）的评分方法及风险顺序数（RPN）在DFMEA推进过程中的策略，辨析并解决DFMEA分析过程中易犯的普遍错误与疑问；透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法；掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯

慧业咨询为苏州市世嘉科技股份有限公司提供《新QC七大手法&TQM》内训课程。，学员收获（节选）：认真学习，掌握老师所讲的，将所学的知识运用到工作上。报告性的工作可以用今天所学知识运用到。对质量管理作进一步改善。结合所学将质量工具运用到实际中。对品质管理有了新的认识，引导与作业员的品质意识。偏差的可能来源。学习8D报告填写，QC七大手法运用。QC工具使用，8D回复，全面质量管理。

慧业咨询为纽迪希亚制药（无锡）有限公司提供《FMEA质量工具培训》内训课程。    FMEA是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。     学员收获（节选）：1、FMEA练习比较有价值，以实际例子进行说明，通过练习提高对本课程的认知，并能应用；2、习题练习，将所学的东西与实际相结合，掌握这项工具的使用；3、潜在失效模式及后果分析表格填写；4、对实际工作从事FMEA分析有帮助，更为清楚如何应用，减少因对FMEA理解不够而造成的时间过度浪费，更科学地分析过程失效模式。