苏州慧业管理咨询有限公司

慧业咨询 ——18年专注提供企业培训及精益生产咨询服务

0512-66654895 189-5240-8171

8D问题解决方法及QC七大手法

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

服务热线: 0512-66654895

开课时间:4月8日-9日、8月5日-6日      

课程收益

  • 了解8D-QC手法定义及重要性;
  • 深入了解常用的QC工具;
  • 能制作QC工具涉及的图表(手工制作和/或初步运用常用的统计软件(如Minitab)制作);
  • 能利用8D-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

课程特色与形式

本课程以8D为思路,过程中灵活结合QC手法,达到实践、运用QC手法,有效解决问题的目的。

参加对象

生产经理、车间主管、班组长、质量经理、工程经理

成功案例

热品推荐 / Hot product

8D问题解决方法及QC七大手法

8D问题解决方法及QC七大手法

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
品质改善圈(QCC)操作实务

品质改善圈(QCC)操作实务

QCC品管圈是全面质量管理三大支柱之一。美国著名管理学家戴明说:“我认为日本产品质量迅速地进步,日本人民生活水平飞快提高,这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧”!本课程主要学习如何充分开展品管圈,使得公司基层的每一个人都能愉快地参加到品质改善活动中去!
质量问题分析与解决

质量问题分析与解决

没有一个企业的成功可以离开产品品质,即使是在全球都强调市场的今天。但很多员工却不会有这么深刻的理解。员工缺乏正确的品质意识,就会减少追求品质的行为,就会降低遵守品质体系的决心,就会失去提高品质的动力。为适应建立现代化管理制度的需要,企业应不断加强品质意识的管理,提高品质管理的水平。
全面供应商质量管理

全面供应商质量管理

随着社会的发展,企业对供应商的选择越来越多样化,供应商的性价比是我们首要考虑的因素,本课程探讨质量与采购的关系,讲解采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术,并以大量的案例支持。

慧业产品中心

咨询热线

0512-66654895

苏州慧业管理咨询有限公司

地址:江苏省苏州市高新区狮山路22号人才广场1406-1407
服务热线:

0512-66654895   189-5240-8171

Amy@smart-way.com.cn技术支持:牛商网百度统计

扫一扫

企业公众号二维码企业公众号二维码 微信客服微信客服
版权所有 苏州慧业管理咨询有限公司 Copy Right © 苏ICP备2021048010号-1苏公网安备 32050502001016号 单仁资讯 牛商网