企业需要开展数字化转型不是可选题而是必选题，综合应用数字化工具，实现柔性制造，网络协同制造。

近年来，我国制造业数字化转型正在加快推进，作为数字化制造和工业4.0技术应用的最佳实践工厂——“灯塔工厂”，代表着当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平，但怎样才算灯塔工厂呢？后续又怎么进行推进呢？

近年来，全球数字化转型话题热度居高不下，企业数字化转型已然成为一道必选题。各行各业也在积极探索数字化转型的思路。但如何开展数字化转型？ IT与OT如何结合？数字化工具如何提升企业运营管理绩效等等，现实的问题仍然困扰众多企业，特别是资源有限的中小企业。

近年来，我国制造业数字化转型正在加快推进，作为数字化制造和工业4.0技术应用的最佳实践工厂——“灯塔工厂”，代表着当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平，但怎样才算灯塔工厂呢？后续又怎么进行推进呢？本期我们走进践行智能制造的标杆企业参观交流，这家企业同时还获得国家“三同认证”，亦是国家在落实“双碳目标”上的重要举措，让我们分享智慧，推进企业数字化转型，提高企业效果和效益。

2022年1月25日慧业咨询与高新区劳动关系和谐协会，创建专委会联合举办的2022年第一期和谐劳动关系创建系列公益培训圆满完成！  本次活动的主题分三点:首先是由高新区人力资源和社会保障局对春节留苏稳岗培训及相关项目政策解读，让各大企业参会人员更深入理解春节留苏稳岗的细则；其次是高新区公积金中心对企业公积金缴纳政策解读，其中包含最近关注度比较高的新一年公积金缴费的基准调整，以及多途径查询公积金的方式等；最后是由我们慧业咨询邵老师分享新生代员工沟通与激励，解答了对于各大企业关于新生代员工的管理上的一些困惑。活动中大家交流探讨热烈，收获颇丰。一起期待下一期的和谐劳动关系创建系列公益培训，慧业咨询作为劳动关系和谐标杆企业，会有更多活动和课程提供给大家，欢迎关注。

慧业咨询《5S工厂参观及持续改善》公开课圆满完成。课程目标：通过参观5S标杆的企业，树立榜样、信心，对标自身的空间和不足；再度重温5S理论知识，实现对5S的认知升级；持续改善、5S、日常管理相结合，持续不断的优化现场5S管理水平；了解公司导入并持续推进5S的路径和方法，站在巨人的肩膀上前行，走的更远；提升自信与实力，勇敢面对5S实施过程中遇到的各种困难。

慧业咨询《员工关系管理》公开课圆满完成。     课程目标：1、了解员工关系的基本理论；2、明晰员工关系管理的现状及标杆企业的经验；3、掌握员工关系管理包含的内容及实际操作；4、学会衡量员工满意度的具体方法。     

WCM制造集成了TPM、JIT、TQM、TIE四大生产运营管理提升工具，融合了日常管理和持续改善为一体，被验证成为适用于流程型行业的完整的生产运营管理系统。慧业管理是专注于精益生产咨询，可量身定制企业精益管理整体解决方案。一、山品元博士与联合利华（UNILEVER）2012年开始合作，全面发展WCM在流程型行业的运用，通过......

过去一年里，在固特异普兰店致力于建设全球标杆工厂的大背景下，我们为固特异提供了一整年持续的培训服务。自2015年3月开始启动，经历細致的调研以及客户来苏考察。最終在8月底启动项目。