当外部市场环境从高速发展到高质量发展，从外部红利到内部优势建构，从传统竞争到敏捷竞争，传统组织管理架构的缺点就显露出来，我们就需要探索未来组织管理架构，任何一个员工可以在需要的时候都可以组织内快速找到所需的知识和人员，推动创新的发生和客户服务的改善。利用移动互联网，员工甚至可以基于战略需求，实现新业务项目的自发组织和推进。

全球化进程加速推进，竞争进入白热化阶段，生存发展是每一个组织和个人都在考虑的问题，在困境中拼搏奋起的中国民营企业家们也无一例外地在考虑公司未来的走向：如何“行稳”老业务，“致远”新业务？