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当下很多企业都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证。本课程将系统的介绍精益企业的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
开课时间：
培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
明确企业现场中的八大浪费，并持续消除浪费；
能区别增值和非增值工作；
能进行精益生产改善工作。
首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。在模拟过程中，或将综合运用价值流图析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、单元生产模式（Cellular Production)、生产线平衡（Line Balancing)等管理工具。
各部门中高层管理者
慧业咨询产品服务体系｜培训 + 咨询一体化落地解决方案慧业咨询扎根苏州，二十余年服务 2000 + 家长三角制造企业，构建实战型产品服务矩阵，分为企业管理培训与企业管理咨询两大模块。
培训产品：开设公开课、企业定制内训两大形态，覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系，课程从企业真实业务痛点出发，学完即可落地应用。
咨询产品：提供上门现场诊断、定制整体改善方案、现场实操推进、输出标准化工具手册、90 天落地持续辅导全流程服务，聚焦精益生产、TPM、目标绩效管理、人才体系搭建等项目，不做纸上方案，以物化成果交付，帮助企业实现降库存、降浪费、提效益，同步搭建企业自我改善的长效运营体系。
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