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品质不良，影响品质和交期、入库才发现品质有问题、有订单交不了货，每天都在 赶出货、生产出的产品积压 在仓库，要出货的做不出来; 设备故障多发 、运营 效率低 成本高 、产品老化，市场 竞争力下降、管理模式简单粗暴，管理人员人心 浮躁 ，大量使用临时工;
人员技能单一、员工，执行团队无纪律 、管理思维方式僵化，新人来几天就 离职 ......
帮助管理者从生产经营角度去认识成本，展示成本降低新路径。
并通过现场辅导，促使学员掌握及运用精益改善工具提升绩效水平。
标准工时是实施现场管理的重要基础，是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性，可以平衡生产线，有效分配工作人员，调动员工的积极性；
建立操作规范确保各工序生产作业优化组合，使其形成标准并严格遵守，实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出；
SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。创建作业SOP，以标准操作步骤和要求用来指导和规范日常的工作。
物流系统的成本改善
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