极简绩效-中高层管理能力-慧业管理

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极简绩效

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中高层管理能力

极简绩效

课程背景：

您听过绩效管理的双杀效应吗？即：杀员工动力，杀创新活力。但这违背了公司推行绩效管理的初衷。

2024 企业如何逃过绩效管理“双杀”效应呢？如何做到管而不死，放而不乱呢？答案：极简。用刚性人效目标做事，攻克第一杀只见动作不见结果的执行力；用柔性梦想做势，攻克第二杀，激活团队创新驱动力。

极简绩效，从根本上解密了组织绩效的源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想；激活了组织员工的内驱力，实现绩效执行的变被动为主动；重构了基于人行动计划的组织力，实现绩效计划的变要求为需求；驱动了组织绩效的变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能。

课程对象：

人力资源总监，绩效工作负责人、企业经营者

课程目标：

1.     通过探讨与体验，认知绩效的本质；
   2.     破局绩效管理中阻力和意愿问题，学习绩效和谐推行的方法；
3.     学习简便、易操作、聚焦问题的实效工具。

慧业咨询产品服务体系｜培训 + 咨询一体化落地解决方案慧业咨询扎根苏州，二十余年服务 2000 + 家长三角制造企业，构建实战型产品服务矩阵，分为企业管理培训与企业管理咨询两大模块。

培训产品：开设公开课、企业定制内训两大形态，覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系，课程从企业真实业务痛点出发，学完即可落地应用。

咨询产品：提供上门现场诊断、定制整体改善方案、现场实操推进、输出标准化工具手册、90 天落地持续辅导全流程服务，聚焦精益生产、TPM、目标绩效管理、人才体系搭建等项目，不做纸上方案，以物化成果交付，帮助企业实现降库存、降浪费、提效益，同步搭建企业自我改善的长效运营体系。

: 教练式领导力

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始，进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手。

: 中层管理者能力训练(MTP)

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

: 跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验和失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力。