班组长们在日常管理工作中的烦恼还真不少,招来的新员工刚培训结束就离职了?员工之间的冲突该怎么化解?组员以辞职要挟不服从安排怎么办?老员工不服从管理该怎么办?组员不同意调岗怎么办?经常替组员承担责任对吗?让组员害怕自己有效吗?遇到情绪低落的组员怎么办?如何调动员工的积极性?疫情期间,班组用工相关问题应该如何沟通?诸如此类的劳动用工痛点困扰着公司管理层、人力资源部门、生产部门。
开课时间:3月23日、7月20日、11月18日
班组管理的四种关系和四种心理;
良好工作关系到知人善用的技巧;
突破下属培育的十个思想障碍的方法;
掌握劳动关系风险的预防性、随机性、潜伏性等实操技巧;
做一个会倾听、有效沟通、能解决用工冲突的复合型班组长。
对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收
班组长、主任级别
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