慧业公开课《教练式领导力--教练型领导力提升》 圆满完成。

课程学习目标：

1、明确现场管理者的角色与职责；

2、建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升安全管理意识；

3、提升现场管理者的质量、成本、交期改善技巧；

4、学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

学员收获(节选)：

1、学习使我沟通方式发生改变；角色定义更加明确；

2、我以后会试图理解员工的动机，情绪；工作中反映事实，现象；做事前先问在这件事上“我的身份-我是谁”。

3、学习沟通方式的改变；使得角色定义更加明确。

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