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基层管理能力
班组长岗位职责与角色认知
课程背景：
从优秀的作业员升职担任新作班组长后，大部份新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动，实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化，角色也发生了变化，新作班组长面临着要带领班组成员完成产量质量，开展提高生产效率、降低成本的工作。
课程目标：
1、 帮助新任班组长了解工作职责；明确自己的角色定位；
2、 学习人员管理的方式，培养班组长人员管理的能力。
3、 帮助新任班组长完成从一名优秀作业员成长为一名优秀班组长的转换。
课程对象：
企业部门主管、主任、班组长、储备人
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培训产品：开设公开课、企业定制内训两大形态，覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系，课程从企业真实业务痛点出发，学完即可落地应用。
咨询产品：提供上门现场诊断、定制整体改善方案、现场实操推进、输出标准化工具手册、90 天落地持续辅导全流程服务，聚焦精益生产、TPM、目标绩效管理、人才体系搭建等项目，不做纸上方案，以物化成果交付，帮助企业实现降库存、降浪费、提效益，同步搭建企业自我改善的长效运营体系。
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