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问题分析与解决是一项重要的能力，然而 80%的人却没有充分应用好！ 听课不一定有用，我们不只是贩卖知识，不单教授问题分析与解决的知识， 我们更注重实操，我们倡导做而论道，在课堂上直接导入实际问题解决。
开课时间：
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中高层管理能力
问题分析与解决
课程背景：
大部分问题背后藏着另外的问题，问题分析不当而产生决策失误所带来的破坏力是非常大的。对于管理者而言，如果不能解决企业的问题，就会成为有问题的企业。不论什么行业，也不论公司规模大小，任何一个公司都有这样或那样的问题，关键在于我们如何去抛开重重迷雾，看到问题的本质和本源，并能利用有限的资源有效的解决。但是，往往诸多实际情况却是让管理者对于问题的解决与决策普遍感到一些无奈：
1、 烦心的事情一大堆，但自己却不知道从哪里入手……
2、 不断地进行讨论，但是最后却迟迟不能达到共识……
3、 同样问题重复发生，却没有得到有效控制和预防……
4、 遇到突发事件、措手不及，不知道应该如何处置……
5、 经验断层、机制滞后，团队的意愿与效率跟不上……
6、 找不到问题真因，凭直觉做决策，事后互相扯皮……
7、 构思了很长时间，但是实施过程中不见任何成效……
工作本身就是在不停地解决各种问题，如果能更有效的提升管理者问题分析与解决的能力，那么工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。因此，管理者在问题分析和解决上的技法和效率，将决定他的工作成效。
课程特色：
交互式学习设计，教练式教学方式，采集学员自身真实问题；通过系统思考、深度分析，目标明确、有针对性。轻松、高效，互动性强，教学方法新颖、多样化、针对性强，注重实际效能的提升与学习成果的输出。
课程目标：
以问题提炼分析为基础，以共创问题解决计划为导向；
从学员实际问题点出发，推动个人智慧转向组织智慧；
将绩效改善为培训目标，让课程作业成为落地的成果；
用问题的持续分析改善，高效引导团队群策群力效应！
课程信息：
1.开课时间：
2.开课地址：金门路1299号-金运科技创业园
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培训产品：开设公开课、企业定制内训两大形态，覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系，课程从企业真实业务痛点出发，学完即可落地应用。
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