质量管理
质量问题解决方法-新、旧QC七大手法
课程背景:
通过此课程的学习和练习能掌握最基本的工程、质量工具,能够充分的了解目前的产品有品质的情况,并寻求问题改进的方向和方法。在问题过程改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法,以及任何从暴露出来的问题中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。
课程目标:
1. 8D方法的目标和适用性
2. 问题描述-运用QC工具涉及的图表
3. 问题状况的现状把握、分析纠正改善、改善前后比较以及改善后的监控。
课程对象:
生产管理者、质量工程师、工程工程师
慧业咨询产品服务体系|培训 + 咨询一体化落地解决方案慧业咨询扎根苏州,二十余年服务 2000 + 家长三角制造企业,构建实战型产品服务矩阵,分为企业管理培训与企业管理咨询两大模块。
培训产品:开设公开课、企业定制内训两大形态,覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系,课程从企业真实业务痛点出发,学完即可落地应用。
咨询产品:提供上门现场诊断、定制整体改善方案、现场实操推进、输出标准化工具手册、90 天落地持续辅导全流程服务,聚焦精益生产、TPM、目标绩效管理、人才体系搭建等项目,不做纸上方案,以物化成果交付,帮助企业实现降库存、降浪费、提效益,同步搭建企业自我改善的长效运营体系。
咨询热线
0512-66654895,66654896