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精益生产
现场改善 交流会
课程背景：
在日益激烈的竞争环境中，降本增效是企业保持长期健康发展的基础，因此持续改善就成为了每家企业的必修课。在推行改善过程中，最大的挑战就是现场的员工，因为员工不愿被改变自己熟悉的工作流程、不愿被打乱属于自己的工作节奏……这些变化会让员工不安而抵触。全员的持续改善往往就是“上面领导要我做“，该怎么办？让我们一起走进五百强日资企业苏州工厂，共同交流如何让现场改善从”要我做“到”我要做“，让全员自主参与到持续改善中来，以不断增加企业竞争力。
课程目标：
1. 感受不同公司的企业文化
2. 如何开展改善活动，员工能够自动自发参与
3. 制造型企业改善活动的其他做法
课程对象：
企业改善工作负责人、生产经理、总监、人力资源负责人、总经理等
慧业咨询产品服务体系｜培训 + 咨询一体化落地解决方案慧业咨询扎根苏州，二十余年服务 2000 + 家长三角制造企业，构建实战型产品服务矩阵，分为企业管理培训与企业管理咨询两大模块。
培训产品：开设公开课、企业定制内训两大形态，覆盖中高层管理能力、班组长一线主管能力、研发 & 工程管理、质量管理、TTT 内训师培养、人力资源管理、员工素养、AI 数字化办公效能提升等课程体系，课程从企业真实业务痛点出发，学完即可落地应用。
咨询产品：提供上门现场诊断、定制整体改善方案、现场实操推进、输出标准化工具手册、90 天落地持续辅导全流程服务，聚焦精益生产、TPM、目标绩效管理、人才体系搭建等项目，不做纸上方案，以物化成果交付，帮助企业实现降库存、降浪费、提效益，同步搭建企业自我改善的长效运营体系。
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