质量管理

课程背景：

本课程以项目计划和项目管理为线索，通过小组活动和学员亲自参与，使用案例分析法让学员了解先期产品质量策划（APQP ）、控制计划（ CP）、FMEA等质量工具在项目管理中运用，目的旨在公司今后能系统完成新项目的研发，减少设计变更。同时通过对 PPAP提交18份资料逐项讲解，使得公司了解 PPAP 提交要点，帮助企业顺利完成项目资料认可且规避风险。

课程严格按照APQP开展五阶段从产品定义和规划、产品设计和开发、过程设计、产品过程验证、量产讲解产品质量实现的过程

了解项目管理与APQP的关系，掌握五大工具的联系

课程目标：

1.       理解 APQP、PPAP的目的、原理、过程和方法；

2.       掌握 APQP、PPAP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

3.       明了 APQP、PPAP项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

4.       具备应用 APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化持续改进。

课程对象：

五大工具涉及岗位人员