作为新晋主管，你是否也面临这些困境？

刚升主管，却不知道管理者到底该做什么、不该做什么？
团队成员能力参差不齐，不知道如何分配工作、如何培养？
和员工沟通总是说不通，工作关系紧张，团队执行力差？
工作中问题频发，却只会“救火”，缺乏系统性的分析与解决方法？
想指导下属提升技能，却不知从何入手，培训效果不佳？

《主管管理技能训练》 课程，专为企业新晋主管和基层管理者量身打造！从角色定位到沟通技巧，从问题分析到工作指导，系统掌握主管必备的四大核心技能，让你快速从“优秀员工”蜕变为“卓越主管”！

课程目标：学完这门课，你能掌握什么？

学完这门课，学员收获了什么？

核心收获

学员真实反馈

“如何去管理团队，角色定位明确，培训计划，如何根据团队人员能力和意愿去安排工作，如何与团队人员进行高效沟通，避免对个人贴标签——这门课把主管该做的事讲得清清楚楚！”

“工作必须划分到不同任务层次，依此来评判员工能力和意愿，然后针对不同情况来进行管理工作——以前对所有员工都一个方法，现在学会了分类管理！”

“运用实用表格去规划工作，运用工具去分解团队人员能力——学完就能用，回去就能落地！”

“工作必须做计划，命令，控制，协调的循环，其中工作计划坚持5W2H的方式制定——这套管理循环太实用了！”

“能够高效的与下属沟通，能够清晰的掌控工作上进度及状态——以前总觉得管不住人，现在终于有方法了！”

“能明显提高管理水平——这门课让我对管理有了全新的认识！”

学员提到的核心工具

学员评分：5分（满分5分）

综合评分：5分 / 5分 —— 满分课程！ 讲师授课与整体评价均获满分5分，学员口碑爆棚！

立即行动，掌握主管核心技能，快速胜任管理岗位

学员评分5分，满分课程！ 这门课已经帮助众多新晋主管和基层管理者掌握角色定位、沟通技巧、问题分析、工作指导四大核心技能，实现了从“优秀员工”到“卓越主管”的蜕变。

如果你也渴望：

• 清晰主管的角色定位，不再角色错位
• 掌握员工分类管理方法，因人而异安排工作
• 学会高效沟通技巧，建立良好的工作关系
• 掌握工作指导四阶段法，有效培养下属

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