四大核心目标，系统解决激励难题

🎯 目标一：现有激励体系梳理优化

重新审视产品营收提成办法，使其更公平、透明，并与新激励方式形成互补。

🎯 目标二：新增长期平台型项目攻关激励机制（核心突破点）

引入多元化激励工具箱，专门激励周期长、难度大、战略意义重大的项目。

🎯 目标三：关联配套体系优化调整

协同优化薪酬、绩效（引入OKR）、胜任能力等级评价三大支柱体系。

🎯 目标四：方案具体实际，落地可用

所有产出均为具体、详尽、可操作的管理办法和配套表单，"拿来即用"。

预期价值：从"短期驱动"到"长期引领"

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