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通向职业坦途的向上协作之道

通向职业坦途的向上协作之道——基层主管向上协作6步36问解析原京东方科技集团人力资源部副部长京东方大学创始人管理效能提升专家李志勇老师用六个维度发力成为上级的伙伴应对工作中六种“不完美”上级掌握在工作中磨砺心志六个策略

工作分析与职位描述

在人力资源管理系统中，职位描述与工作分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台，职位、岗位是组织的最小组成单位，只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。

人才盘点

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多的企业意识到仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理=体系，而人才盘点承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

人力资源商业伙伴成长营(HRBP)

生产计划与物料控制（PMC）

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。

培训培训师（TTT）

运用企业内部培训师授课—高效利用企业内部人力资源方法之一！发展企业内部培训师队伍—激励企业具丰富经验员工发挥优势途径之一！企业内部培训师—培训内容最能贴切企业具体情形的训练师！

企业经营策略与执行—沙盘课程

学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标实现体系。在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成各部门相互匹配的行动，形成企业利润和未来发展的基础。

非人力资源经理的人力资源管理

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。

班组长的和谐劳动关系管理

班组长们在日常管理工作中的烦恼还真不少，招来的新员工刚培训结束就离职了？员工之间的冲突该怎么化解？组员以辞职要挟不服从安排怎么办？老员工不服从管理该怎么办？组员不同意调岗怎么办？经常替组员承担责任对吗？让组员害怕自己有效吗？遇到情绪低落的组员怎么办？如何调动员工的积极性？疫情期间，班组用工相关问题应该如何沟通？诸如此类的劳动用工痛点困扰着公司管理层、人力资源部门、生产部门。