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是对手,在博弈台的两边,互相揣摩着对手的心里活动:目标,底线,战略,让步方式……;如果,他们坐在一起,在没有工作压力的坦诚心态下,互相交流谈判的技巧,学习对方的经验,会是一种全新的课程模式。
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管理者大都是经过一线锤炼的业务高手,但团队管理能力却不一定得到过同等的磨练。
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工作灵活性很强,团队难管不是个例。招兵买马、在过程中控制指标的完成、维持
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人员工作激情、持续提升能力......,这些都是
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管理者真正需要学习的,这就是把自己变成能培养精锐团队的指挥员的大道。
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随着企业的发展和正常的转岗,一批专业过硬、领导信任的技术骨干转向
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岗位,他们的技术能力毋庸置疑,但是
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的基本沟通训练,帮助学员成功从一位技术骨干转变为
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