工作价值流分析与改善

实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％。必要但非增值活动约占60％，其余35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。

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总经理经营&管理沙龙

走进工厂授课：企业运营价值流分析与改善

实现精益生产管理最基本的一条就是消灭浪费，在企业的生产经营活动中要消灭浪费就必须判别企业生产中的两个构成：增值和非增值活动。企业生产活动中有35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费，赢取最高的边际利润。

走进工厂授课：精益生产

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

如何经营企业内部讲师团

企业经营策略与执行—沙盘课程

学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标实现体系。在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成各部门相互匹配的行动，形成企业利润和未来发展的基础。

经营&管理沙龙

经营者必备财务思维

在工作与生活中，经营者拥有财务思维愈发重要，通过本课程可以学习到如何快速读懂财务三大报表；如何利用财务数据分析并改善经营绩效；如何准确计算成本并有效控制成本和费用等内容。

经营策略与执行-管理团队竞赛

学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标实现体系。在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成各部门相互匹配的行动，形成企业利润和未来发展的基础。