新任管理者能力训练

开课时间：0512-66654895更多课程优惠，请联系我们！中高层管理能力新任管理者能力训练课程背景：本课程架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给......

管理者的自我赋能—管理心理学应用

具体内容可拨打咨询电话或后台留言，由课程专业老师为您解答。

管理者的团队激励—管理心理学应用

具体内容可拨打咨询电话或后台留言，由课程专业老师为您解答。

“当责”，成就管理者的英雄梦

认识：知道管理者应该做什么，应该承担什么职责； 学会：管理工作中常见的角色误区，提升管理者的影响力；明确：管理者的当责内涵，快速进入管理状态。 

高效的职场沟通

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

安全管理者的情绪与压力管理

企业安全管理更多的需要员工的参与，给员工自我管理能力提出更高要求，员工面对变化时自我压力增加，员工能适当调整自己的压力状态，控制自己的负面情绪。更要安全管理者能在预防中做到判断员工的身体心里状况,疏导员工在工作中的压力和情绪，更好的做到预防为主的安全管理。

从业务能手转型到销售团队管理

销售管理者大都是经过一线锤炼的业务高手，但团队管理能力却不一定得到过同等的磨练。销售工作灵活性很强，团队难管不是个例。招兵买马、在过程中控制指标的完成、维持销售人员工作激情、持续提升能力......，这些都是销售管理者真正需要学习的，这就是把自己变成能培养精锐团队的指挥员的大道。

中层管理者能力训练(MTP)

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

一线主管的工作指导（TWI-JI)

作为管理者，为了适应这日新月异的变化，需要经常学习新知识、新技能，努力创意，使自己最先掌握时代的变化，为此在指导部下工作方面，管理者需要通过明确教导的含义，建立对训练德重要性的理念，通过实用的工作教导技巧，达成期望的目的和效果。

一线主管的工作关系（TWI-JR）

在一个企业里，一线管理者的作用举足轻重，他们在生产一线，和员工朝夕相处，因此，他们的言行举止和指导管理下属的方法，会直接影响员工的情绪和工作质量，最终将影响到产品的质量和生产进度，继而对整个企业的生产经营目标带来影响。学习本课程可以帮助提升处理工作关系的能力。