目标管理与团队执行-沙盘课程

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

《管理者角色认知与目标管理》

慧业咨询为企业开展的《管理者角色认知与目标管理》内训课圆满完成。

《目标管理》

慧业咨询为企业开展的《目标管理》圆满完成。

目标管理与团队执行-沙盘课程

“刘邦、项羽”谁得天下的历史事迹！抗倭英雄戚继光与倭寇的斗争！感受团队协作的魅力和目标导向的力量！团队领导力策略沙盘——星火燎原9月11日-12日，慧业开展《目标管理与团队执行-沙盘》课程，帮助无论是决策者、管理者还是执行者，运用团队协作力量，构建高效核心团队。本期课程共两天，第一天的重点关注人，如......

苏州莱特复合材料有限公司《基层管理者能力发展—一线主管应对变革与创新》

慧业咨询《基层管理者能力发展—一线主管应对变革与创新》苏州莱特复合材料有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、使学员明确一线主管的地位与使命；2、企业的生命力来自于人，突破思维固化，营造创新氛围；3、掌握时间管理和目标管理的技巧；4、掌握有效沟通的技巧，促进团队的良性沟通；

太阳油墨（苏州）有限公司《中层管理者能力训练—成就卓越中层》

慧业咨询《中层管理者能力训练—成就卓越中层》培训圆满完成。课程学习目标：1、提升职业能力的五大修炼和履行四大天职，高效能实行目标管理和时间管理；2、正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权；3、高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；4、发掘出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；5、有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

4月12日-13日《目标管理与团队执行》沙盘课程

苏州新长光热能科技有限公司《高效团队建设》

 慧业咨询为苏州新长光热能科技有限公司提供《高效团队建设》内训课程。     课程目标：1、了解管理队伍建设的概况；2、讨论员工与突出员工&管理者与突出管理者的关系；3、掌握人员识别的两个尺度和团队管理的三个要素；4、明确目标管理的SMART原则；5、研究团队发展的五个阶段的特征、优势、问题和发展方法；6、探讨管理团队中九种不同人员的管理方法；7、理解绩效管理的三大支柱。     

楼氏电子（苏州）有限公司《班组长的现场管理与现场改善》内训课程

慧业咨询为楼氏电子（苏州）有限公司提供《班组长的现场管理与现场改善》内训课程。     课程目标：1、了解班组日常管理内容；2、掌握班组现场改善之问题分析与解决的方法；3、了解现场改善活动的推进步骤，明确现场主管在改善中的任务。    学员收获（节选）：1、生产管理，懂得用表格分析问题，找出原因；人员管理，要作之君，作之亲；目标管理与改善，根据实际情况，定出目标；2、干部在组织中的角色扮演，目标管理与改善；生产管理，巡线检查内容、目的；质量管理，首件检查时机、目的；3、在按工单开、结束把握好生产计划，异常处理；把数据填在自己做的表格中；对员工有平常心、爱心、耐心、执着。

苏州中化药品工业有限公司《目标管理》内训课程

慧业咨询为苏州中化药品工业有限公司提供《目标管理》内训课程。     课程目标：1、理解目标管理系统实现的目的与意义；2、掌握实施目标管理系统相关技能；3、熟悉目标管理系统实施的基本程序；4、知晓目标管理系统的监控实施要点。