现场改善 交流会

现场改善与效率提升

LCIA低成本现场改善-20个典型案例分析

LCIA低成本现场改善20个典型案例分析原美的空调/供应链成本经理现场改善实战专家李明仿老师通过20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析运用低成本自动化和精益现场改善技术，帮助企业打造低碳运营模式，节省能源、降低成本！

效率提升与现场改善实战课程-苏州慧业咨询

 在制造型企业中，班组是生产效率落地的最后一环。很多班组长每天忙于救火，却难以从根源上消除浪费、提升产出。2026年3月慧业培训推出的《班组效率管理与改善》公开课，正是针对这一痛点设计，帮助学员掌握一套可落地、可复制的改善方法。本课程通过作业细节分解、5W/1H自问、去除/合并/重组/简化四步法，让学员学会有效利用现有材料、机械和人力，生产出优质产品，最终达到消除浪费、降低成本的目的。

克朗斯机械（太仓）TPM 全员生产性维护培训圆满落幕 | 现场实战落地成效显著

2025年10月，苏州慧业管理咨询携手克朗斯机械（太仓）有限公司，分两阶段圆满完成《全员生产性维护（TPM）》专项培训。本次培训结合企业生产现场实际，融合理论讲解、工具实操、现场改善、标准编制于一体，成功打造TPM样板设备、落地多项现场改善成果，学员综合满意度达92%，为企业全面推进TPM管理体系筑牢基础。

现场改善与效率提升实战课

现场改善与效率提升实战课|掌握PDCA与鱼骨图，让问题无处可逃告别“发现问题却解决不了”的管理困境，系统学习现场改善方法与问题分析工具，提升团队工作效率

走进五百强日资企业苏州工厂--现场改善工作从“要我做”到“我要做”

【活动收益】1、感受不同公司的企业文化；2、如何开展改善活动；3、员工能够自动自发参与3.制造型企业改善活动的其他做法

富泰克精密注塑（苏州）有限公司《精益生产》

慧业咨询为富泰克精密注塑（苏州）有限公司《精益生产》内训课圆满完成。课程学习目标系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ；学会价值流分析，了解增值与非增值行为；明确企业现场中的浪费、掌握现场改善的有效方法；了解拉动系统和看板设置；通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性；

《精细化现场改善》公开课

慧业咨询《精细化现场改善》公开课圆满完成。课程目标：    主要通过对作业细节的分解，运用5W/1H的自问，去除，合并，重组，简化的构思，有效地利用现有的材料，机械，人力，生产出合格产品的方法，从而达到减少浪费，降低成本之目的。

苏州市易德龙电器有限公司《精益生产与现场改善》

慧业咨询为苏州市易德龙电器有限公司提供《精益生产与现场改善》内训项目。     课程目标：1、理解一线生产管理的重要性；2、掌握生产成本的基本结构；3、掌握生产设备效率管理的具体方法及步骤；4、掌握人工效率管理的管理基本工具以及方法；5、掌握动作元素与人工效率之间的关系；6、掌握人机动作以及空闲的基本管理工具；7、掌握工作改善的步骤及方法。     学员收获（节选）：1、针对我司现状进行分析，指出缺点；针对我司缺点进行改善建议；针对世界及国家现状进行分析，指出我司所处位置；2、举出实际改善措施，如收料时简化贴条码动作；拆分作业动作，分析是否有必要，可以反省现有流程的合理性；3、收料免贴改善；返工返修系统化及标准化；员工职责规范化。