班组长岗位职责与角色认知实战课|从“业务骨干”到“合格管理者”的必修课告别“只会干不会管”的管理困境，明确角色定位，掌握人员管理与沟通协调的核心技能

班组长管理能力提升实战课，系统学习角色认知、现场管理、沟通协调与团队激励。掌握目标设定与执行力提升方法，打造高绩效班组。4.85分高口碑，立即报名！

慧业咨询公开课《从技术人员走向管理》培训圆满完成。课程学习目标1、了解管理人员的角色与职责2、学习团队目标设定和计划的方法，有效授权发挥组织效能3、掌握沟通协调技巧，激发部属工作意愿，培育部属能力等的管理方法

 2015年6月慧业咨询为苏州东菱振动试验仪器有限公司提供《非人力资源经理的人力资源管理》内训项目。    课程目标：1、把握团队领导与管理的基本理念与方法；2、有效提升团队工作效率。      学员收获（节选）：1、对部门管理的方法有具体可操作性；2、与各部门沟通加强；3、提升自己的综合能力；4、善于总结及激发员工的积极性；学会沟通协调各部门的关系；5、提高部门团队的整体素质；加强学习；6、学会成为一个受人尊敬的人；耐心指导下属；注重团队沟通、协调；7、对人员做到综合评定；学会更多地站在公司层面思考；

一线管理者存在问题角色定位不准，每天都像打仗一样，疲于救火；缺乏规划和梳理，杂事太多；自己很忙，确得不到领导及支持部门的理解；现场异常较多，许多问题不知道如何处理；现场的标准化和执行力不太理想，员工经常出错；现场问题多，现场浪费严重，但沟通协调比较吃力；新员工不会干、老......

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