《新任管理者能力训练》面向新任主管、经理及基层管理者，系统讲授管理人员角色与职责、团队目标设定与计划、有效授权、沟通协调、激发部属意愿与培育部属能力。课程融合管理学、心理学、行为学，强调现场演练与课后实操指导，实现"知""行"合一，对培训成效给予明确承诺。

2025年11月新官上任必修课|《新任管理者能力训练》——完成角色转型，从“自己干”到“带团队干”学员评分4.76分，讲师指导4.8分，实用性4.67分！专为企业新晋主管、一线管理者、储备干部打造，系统掌握角色转型、目标设定、有效授权、沟通激励、部属培育五大核心技能，让你快速胜任管理岗位！

2025年7月，中层管理者能力提升实战课-MTP |掌握5项管理基本功，打造高绩效团队告别“救火队长”式的管理困境，系统学习角色定位、目标设定、有效授权与情境领导，让管理更轻松、团队更高效

慧业咨询公开课《从技术人员走向管理》培训圆满完成。课程学习目标1、了解管理人员的角色与职责2、学习团队目标设定和计划的方法，有效授权发挥组织效能3、掌握沟通协调技巧，激发部属工作意愿，培育部属能力等的管理方法

慧业咨询为苏州市一家集团型民营企业提供中阶主管培训。学员们认为有价值的地方：1、有关水平思考和回型钟内容对我启发很大，另外，PDCA的循环也能够帮助我大大改善工作效率。2、正确地使用目标管理和绩效考核，在工作中多多沟通，多多监控，才能保证目标的达成。3、让我学到了如何就部门内部分歧进行沟通，以及很多与部属达成共识的方式。4、对如何利用目标管理、绩效管理及有效授权，更好地发挥团队的战斗力有了更深的认识。5、我认为主管自我要求，以及与上司、下属如何沟通方面有价值，对我的启发较大。6、吴老师知识面很广，逻辑性很强，对管理方面有很深的了解，他讲的绩效管理流程、考核及实施对我今后的工作很有帮助和启发。