康宝莱（江苏）保健品有限公司《基层管理者能力发展—领导力提升》

慧业咨询《基层管理者能力发展—领导力提升》康宝莱（江苏）保健品有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、明确班组长的立场与任务，培养客户意识；2、了解人的行为与态度，形成团队良好的信赖关系；

澳斯特制冷科技（苏州）有限公司《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》

慧业咨询《基层管理者能力发展—成就卓越的管理者》澳斯特制冷科技（苏州）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、改变固有思维和意识；2、明确班组长角色认知；

苏州莱特复合材料有限公司《基层管理者能力发展—一线主管应对变革与创新》

慧业咨询《基层管理者能力发展—一线主管应对变革与创新》苏州莱特复合材料有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、使学员明确一线主管的地位与使命；2、企业的生命力来自于人，突破思维固化，营造创新氛围；3、掌握时间管理和目标管理的技巧；4、掌握有效沟通的技巧，促进团队的良性沟通；

康宝莱保健品（中国）有限公司《基层管理者能力发展—管理者角色认知》

慧业咨询《基层管理者能力发展—管理者角色认知》康宝莱保健品（中国）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、引导员工从认知到完成角色转换；2、明确一线主管的重要使命与关键指标，并且运用工具将工作计划细分；3、学习如何将产线人员凝聚起来，分析下属类型，有的放矢的管理，建设高效团队；

美蓓亚电子科技（苏州）有限公司《基层管理者能力发展—一线主管执行力训练》

慧业咨询《基层管理者能力发展—一线主管执行力训练》美蓓亚电子科技（苏州）有限公司培训圆满完成。课程学习目标1、明确管理者的角色与职责；2、将积极的心态带动、影响自己的部下；3、掌握如何高效沟通的技巧；4、掌握提升团队执行的方法技巧；

《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》公开课

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》培训圆满完成。课程学习目标1、明确现场管理者的角色与职责；2、学习问题分析与解决技巧；建立问题意识，提升安全管理的能力；3、学习与上司下属及横向部门沟通技巧；4、学习工作指导的四阶段法的和掌握指导下属技巧；5、提升现场管理者的质量、成本、交期、安全改善的技巧。

《基层管理者能力发展—卓越的一线主管》公开课

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—卓越的一线主管》培训圆满完成。课程学习目标：1.明确现场管理者的角色与职责；2.建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升质量、成本、交期改善技巧；3.学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。