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企业已有绩效管理系统
培训+辅导的方式，系统性培训管理者们绩效管理的知识，建立对绩效管理的正确认知。学习绩效管理技法，包括绩效指标设置、考核、面谈。根据企业现有绩效管理体系进行优化，辅导管理者们进行实操。属于轻咨询类实操项目。
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企业没有绩效管理系统
绩效管理咨询项目，慧业咨询绩效导师团队进入企业进行诊断，针对性设计绩效管理方案，辅导落地实施，跟踪调整试行效果，至绩效管理系统常态化运营，项目完成。
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绩效管理一直是企业的痛点，很多企业的绩效管理常常是流于形式，如何进行绩效指标设置，如何进行公平公正的考评，如何进行绩效面谈，绩效辅导，让绩效管理真正起到激励员工工作积极性的作用。
培训+辅导的方式，系统性培训管理者们绩效管理的知识，建立对绩效管理的正确认知。学习绩效管理技法，包括绩效指标设置、考核、面谈。根据企业现有绩效管理体系进行优化，辅导管理者们进行实操。属于轻咨询类实操项目。
绩效管理咨询项目，慧业咨询绩效导师团队进入企业进行诊断，针对性设计绩效管理方案，辅导落地实施，跟踪调整试行效果，至绩效管理系统常态化运营，项目完成。
非人力资源经理的人力资源管理： 企业各部门直线管理者常常专注技术，而对部门人员的招聘、培养、激励、留用不擅长，有些天生的管理者，团队经营情况很好，但大部分从技术走向管理的经理人，不擅长人员的选、育、用、留、考，因此常常团队士气不高，优秀员工容易流失。
慧业咨询为帮助直线经理们提升对人员的管理，将人员的选、育、用、留、考方法教给直线经理们掌握，从“知道、做到、用到“，帮助经理们提升对人的管理能力。
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