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为什么企业需要目标与绩效管理咨询？
公司战略目标高高在上，无法落地到日常工作中？部门各自为战，目标不统一？员工绩效与公司发展脱节，激励效果不佳？
慧业《目标与绩效管理咨询项目》，基于原创模型 “目标分解落地五步法©” ，从公司目标到岗位绩效，打通战略落地的最后一公里，让每个员工都清楚“做什么、怎么做、做好的标准是什么”，让绩效管理真正驱动企业发展！
慧业原创模型：目标分解落地五步法©
| 步骤 | 核心问题 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 第一步：方向正确 | 公司目标：我们是谁？要去哪里？ | 清晰的战略方向与公司级目标 |
| 第二步：策略清晰 | 年度目标：今年要做成什么样？ | 可执行的年度目标与关键策略 |
| 第三步：目标澄清 | 如何达成？ | 明确的目标达成路径与资源匹配 |
| 第四步：责任落实 | 做什么？怎么做？做好的标准？做好了怎样，做不好怎样？谁来做？ | 清晰的岗位职责、工作标准与激励机制 |
| 第五步：复盘改进 | 目前进展如何？如何优化改进？ | 持续的绩效复盘与改进机制 |
项目全景：三大阶段，系统落地
从公司目标到部门岗位目标
| 关键动作 | 核心产出 |
|---|---|
| 公司经营目标明确 | 清晰的战略目标与年度经营计划 |
| 公司目标分解到部门 | 部门级目标与关键结果 |
| 部门目标分解到岗位 | 岗位级目标与个人绩效指标 |
| 根据工作目标，制定工作计划 | 可执行的工作计划与时间表 |
| 明确部门职能、岗位职责和岗位工作标准 | 清晰的岗位说明书与工作标准 |
从运营流程到组织优化
| 关键动作 | 核心产出 |
|---|---|
| 流程优化：根据公司价值流，结合公司目标梳理打造公司核心流程 | 优化的核心业务流程 |
| 依据新流程，建立岗位标准，降低人力成本，责任到人 | 清晰的岗位标准与责任体系 |
| 结合战略与绩效管理，提高员工工作效率，加速企业发展 | 高效的运营体系与组织能力 |
实施日常绩效管理
| 关键动作 | 核心产出 |
|---|---|
| 全员有考核有指标，月度季度考核，年度评估，清晰岗位价值与产出贡献 | 科学的绩效考核体系 |
| 绩效结果与激励挂钩，绩优多劳者高收入，让员工看到奋斗的希望 | 有效的激励机制 |
| 树立标杆，引导全员关注公司发展，关注岗位工作结果，推动企业高速发展 | 高绩效的组织文化 |
项目核心价值
| 价值维度 | 具体收益 |
|---|---|
| 战略落地 | 从公司目标到岗位绩效，打通战略落地的最后一公里 |
| 目标清晰 | 每个员工都清楚“做什么、怎么做、做好的标准是什么” |
| 流程优化 | 梳理核心流程，降低人力成本，责任到人 |
| 绩效驱动 | 全员有考核有指标，绩效结果与激励挂钩 |
| 组织成长 | 树立标杆，引导全员关注公司发展，推动企业高速发展 |
立即行动，让目标落地，让绩效说话
慧业原创模型：目标分解落地五步法©，已经帮助众多企业实现从战略到执行的系统落地。
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