二、课程目标：这门课能帮管理者解决什么？

1. 掌握目标层层分解的方法——打通"公司级目标→部门目标→岗位目标"的传导链条，让全员力往一处使；

2. 掌握绩效指标设立的方法——用SMART原则把模糊目标变成可衡量、可追踪的量化指标；
3. 学会用目标与绩效管理达成公司目标——通过平衡计分卡等工具，建立"制定→对齐→执行→反馈"的管理闭环。

三、培训效果与学员反馈

3.1 课程评分（5分制）

3.2 学员真实收获

• 目标导向意识："工作以目标为第一导向""认清自己的角色，该有什么样的目标、怎么制定目标"；
• 工具方法掌握："SMART原则、目标分解""平衡计分卡的原理——公司经营目标分解的维度""根据目标分解，撰写任务书"；
• 角色定位清晰："扮演好不同的角色""作为产品经理，统一项目人员的目标，做好上传下达"；
• 落地行动计划："一周内将本年度工作目标详细拆解，并在后续工作中持续落实""完成平衡计分卡编写、对齐、追踪执行""和同事们宣贯好，让大家力往一处使"。

从"听懂"到"写下行动"，学员把课堂知识直接转化成了下周的工作计划。

3.3 学员对讲师印象关键词

"能够和我们有比较多的互动，互动性极强，非常有助于理解。" "表达清晰、语速适合、案例恰当，对具体问题深入剖析。" "很多方法不仅适用于工作，也同样适用于生活。" "站对位置才能说对话、做好事——对角色定位和目标管理印象最深。"

四、常见问题（FAQ）

五、立即预约同款课程

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