本次活动我们走进日资企业一起探讨“深化全员改善的企业文化”活动。

首先第一家公司分享了20多年来是如何推行改善工作发展历程，和员工现场改善安全、成本、品质、士气等改善项目的分享。第二家公司分享了五百强日企改善工作经验和自上而下和自下而上并重推进的两个方面。

一起回顾下活动精彩瞬间！

反馈交流分享最有价值

目标管理 人性关怀 全员参与 合理奖励
                                                  
两家公司持之以恒一件事，并且用制度管理，管理者制定-数据，一线员工-现象
                                                                                                            
NGK改善的措施（ACCQCC 提案改善）

佳能推动提案的相关文化实践方式
                                            
参观部分及现场问答
                      
现场参观及分享
              

本次交流对工作的启发
让员工参与做奖励              
                           
员工激励 制度制定 执行力 员工福利改善
                                                          
改善自下而上的参与 
                        

“走进500强企业”活动的感受
1、参观感受或收获？
参观了做特殊陶瓷产品的日资企业的会议室区域和公共区域。
即使是这么惊鸿一瞥，也让我很有感触：这个企业的公共区域、食堂等区域都尽显文化展示、目视化展示，现场得做到多好？！
在出发之初，我想去了解如何激发员工改善的主动性，在交流过程中，分享人的一些经验确实也值得我们思考：除了奖金物质奖励，精神上的激励到底有没有效果？可以有哪些激励方法？？其实很有收获，我们也会组织一下内部再讨论一下。

2、此类参观活动是否还有意愿参加？
类似主题还有比如班组文化建设交流我也比较感兴趣。当然，一些标杆企业的现场参观，我很乐意参加。

3、再次参加的意愿度打几分（10分满分）
8~10分，如果时间允许9分或者10分。

4、如果感觉此活动有参加的价值，此活动适合我司哪些部门参加？
交流环节主要还是生产运营、精益部门、HR部门（本次活动也有个别公司是HR部门的人员参与的，但是实际上大多数企业的改善都是由生产部门或专门的精益部门来推进，所以HR部门只能看下有没有可以支援的部分）

5、其他：
本次的发表者，尤其是佳能的工厂长分享非常精彩、答疑和交流环节也非常有深度。可以看出来，本次的交流主题深受参加者的欢迎。

最后，望共同发展，实现共赢！

在各位的大力支持与配合下，本次活动得以顺利完成。在此，我们特别为参与本次活动的朋友的积极参与和充分投入喝彩！我们将继续实践我们“分享智慧，共同成长”的经营理念，让我们一起成长，共同进步！