班组长管理能力训练实战课|从“技术骨干”到“优秀管理者”的必修课告别“凭经验、靠感觉”的班组管理模式，掌握一套系统化的班组管理方法

慧业咨询为自润轴承（苏州）有限公司开展的《情绪与心态管理》内训课圆满完成课程学习目标1、正确认知班组管理的压力与情绪及来源2、能够识别情绪对班组管理带来的影响3、掌握班组压力与情绪管理的策略4、树立正确的职场阳光心态

慧业咨询为苏州纽威阀门股份有限公司开展的《沟通，让班组管理更有效》内训课圆满完成。课程学习目标Ø 帮助学员认识到沟通的本质;Ø 学习沟通技能以及案例练习提升沟通能力;Ø 通过赞美公式练习如何赞美激励别人。

慧业咨询为昆山龙腾光电有限公司提供《班组长管理技能》内训课程。     课程目标：1、认知自我角色，了解班组管理者职责；2、沟通前情绪引导，发现正面动机，建立共同立场；3、沟通的说、听、问技术，掌握实用工具。     

慧业咨询《沟通，让班组管理更有效》公开课圆满完成。     课程目标：1、认识沟通、了解沟通；2、练习在沟通中“说、听、问”的技能；3、掌握当众表达和与上司、下属及横向部门沟通的方法。    学员收获（节选）：1、多于员工交流；平时工作中不批评，不抱怨，不责怪；2、对员工的沟通技巧的运用（说、听、问）；3、说话的语音、语调要改善；4、与员工之间的沟通的改变；充分运用说、听、问与员工沟通；5、人际关系；与下属的沟通，面对面；6、与下属的沟通方式；与上司的交流方式；7、与下属的沟通；与领导的沟通；人际关系。

管理者存在问题角色定位不准，每天都像打仗一样，疲于救火；缺乏规划和梳理，杂事太多；自己很忙，确得不到领导及支持部门的理解；现场异常较多，许多问题不知道如何处理；现场的标准化和执行力不太理想，员工经常出错；现场问题多，现场浪费严重，但沟通协调比较吃力；新员工不会干、老......

苏州慧业管理咨询有限公司（SmartWayConsulting）成立于2004年，扎根苏州，服务长三角制造企业，是同时具备传统制造业现场管理与业务侧AIAgent智能体落地能力的一体化咨询服务商。我们摒弃纯理论授课模式，以“物化成果+90天陪跑”为交付标准，累计服务2000+制造企业，覆盖外资、民营、国有工厂，将班组管理、精益改善、组织绩效、业务AI智能体方案落到车间业务现场。