一线主管的能力训练（TWI）

慧业咨询，深耕企业现场管理能力训练22年，致力于为制造型企业提供系统化、实战化、可落地的管理培训解决方案，助力企业打造一支懂管理、会沟通、能打仗的一线管理铁军。

《卓越现场管理者管理能力提升训练》—— 从优秀到卓越，打造高绩效现场团队

2025年8月，《卓越现场管理者管理能力提升训练》——从优秀到卓越，打造高绩效现场团队学员评分4.68分（满分5分），实用性强，讲师授课4.8分高分好评！立即报名，掌握高效沟通与领导力核心技能！

班组长管理能力提升

班组长管理能力提升实战课，系统学习角色认知、现场管理、沟通协调与团队激励。掌握目标设定与执行力提升方法，打造高绩效班组。4.85分高口碑，立即报名！

旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》

慧业咨询为旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》内训课圆满完成。课程学习目标精细化管理背景及现场管理者的角色认知；精细化管理从认识现场浪费开始；精细化的现场——TWI-JM；精细化教导——TWI-JI；塑造精细化管理文化。

《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》公开课

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》培训圆满完成。课程学习目标1、明确现场管理者的角色与职责；2、学习问题分析与解决技巧；建立问题意识，提升安全管理的能力；3、学习与上司下属及横向部门沟通技巧；4、学习工作指导的四阶段法的和掌握指导下属技巧；5、提升现场管理者的质量、成本、交期、安全改善的技巧。

《基层管理者能力发展—卓越的一线主管》公开课

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—卓越的一线主管》培训圆满完成。课程学习目标：1.明确现场管理者的角色与职责；2.建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升质量、成本、交期改善技巧；3.学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

《教练式领导力--教练型领导力提升》公开课

慧业公开课《教练式领导力--教练型领导力提升》圆满完成。课程学习目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升安全管理意识；3、提升现场管理者的质量、成本、交期改善技巧；4、学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

苏州市东望钣金有限公司《中层管理者能力训练—管理者的职责与角色》

慧业咨询《管理者的职责与角色》——苏州市东望钣金有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、了解身份与角色在人生中的作用；2、认识每一身份与角色后的价值；3、明确现场管理者的角色与职责；

《TPM全员生产性维护》内训课程 惠氏制药有限公司

慧业咨询为惠氏制药有限公司提供《TPM全员生产性维护》内训课程。学员收获（节选）：让我能认识自己和身边团队的不足；对TPM有了充分的了解，也对现场管理活动再认识；设备管理，培训的具体做法和思路的分享；自主管理（如降低设备的8大浪费，提高设备生产效率）；设备管理的目的（如设备管理2大重要指标MTBF,MTTR）；教育训练的基本知识（如真正的技能和它的简单三阶段：会知、会做、会教）；消除慢性浪费的6种方法；优秀设备人员具备的条件；重点改善推进方法；经营生产16大LOSS；专业保全就是对设备的综合管理；自主管理TPM－７STEP体系。

苏州市东望钣金有限公司《管理者的职责与角色》

慧业咨询为苏州市东望钣金有限公司提供《管理者的职责与角色》内训课程。     课程目标：1、了解身份与角色在人生中的作用；2、认识每一身份与角色后的价值；3、明确现场管理者的角色与职责。     学员收获（节选）：1、以前没有太清楚地认识到自己的角色、我在哪里，通过学习，今后做事前，先问自己“我在哪里、我是谁”，做好自己的角色职责，做好下属的同时，做好下面人员的榜样，以身作则，带头向好的方向发展；2、明确自己工作中的角色，明确自己在哪里；3、认知自己的角色，如何做一个管理者；4、明确管理者同时是被管理者（下属），运用好的管理者理念，做好本职工作，更好带领团队工作；5、在工作中的角色定位，对和下属员工沟通方法。